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为进一步提升班组长综合素质，深入发掘基层管理和创新创效潜力，提高标准化和信息化水平，推进企业安全生产长效机制的建设，近期，江苏正丹化学工业股份有限公司开展了第二次班组长管理提升专项培训，厂区各车间班组长参加培训。员工以学习思考为经，以探讨领悟为纬，开启培训模式。

本次培训从班组长的角色认知定位、团队沟通的技巧以及发现和解决问题的能力等方面，进行了详细的解读。人事部及安环部围绕班组长现场管理的角色定位、班组增值的6S管理、班组看板化管理、班组标准作业、班组长一日管理、安全生产手册的使用等内容，为班组长进行了生动的讲解，进一步加强了班组建设，提升班组管理水平，促使班组管理由粗放型的管理模式，逐渐转变为精益化、常态化的闭环管理模式，让班组这个“细胞”在企业整体中活跃起来，提升发展动力。

班组长是企业最基层的管理者，是企业与一线员工的纽带，在生产运营中发挥着至关重要的作用。本次培训极富针对性和实用性，为大家在思想上充电、在工作上赋能。回归工作岗位后，班组长们将以此次培训作为新的起点，将所学理论与工作实践相结合，不断提高自身综合素质，提升班组管理水平，以奋进之姿、昂扬之态、实干之志为正丹高质量发展贡献青春力量。